在當前國家大力推行PPP模式的背景下，設計企業作為基礎設施建設的重要一員，也可以在PPP模式中尋找發展機遇。那么，設計企業如何切入PPP？如何從PPP項目中獲益？參與PPP又需要培養哪些核心能力呢？本文試對以上三個問題進行分析解答，以期為設計企業參與PPP項目提供借鑒和參考。

設計企業參與PPP的方式

作為主導單位，牽頭組建項目公司。實力雄厚的設計企業可作為PPP項目主導單位，聚集社會資源和政府資源，對接政府PPP項目，組建PPP項目公司。這種模式下，對設計企業的資金實力、政府關系要求很高，適用于大型央企設計集團。

合作大企業集團，直接投資。設計企業可通過與具有較強實力背景的大型建筑央企、大企業集團合作，利用設計咨詢等前端優勢參與PPP項目，與資金實力較強而設計能力欠缺的大企業集團優勢互補，通過微比例跟投，分享一定的投資收益。

通過PPP產業基金，間接介入。設計企業可通過建立PPP產業基金的方式，以融資平臺的身份參與PPP項目，憑借融資平臺優勢，帶動PPP項目投資和承接相關設計咨詢業務。

作為項目設計方，參與方案設計。設計企業也可作為PPP項目的設計分包商，參與項目的方案設計。此種方式下，PPP項目對于設計企業而言僅僅相當于產品銷售渠道，與一般的設計項目沒有太大區別，設計企業僅獲得項目的設計收費。

設計企業參與PPP的收益來源

設計企業參與PPP項目將從三個方面獲得收益：

一是獲得單一主營業務收入，即將PPP項目作為產品銷售渠道。

二是獲得更多的其他主營業務收入，比如單一項目，以前可能只做設計，但是在參與投資的PPP模式中，設計企業能夠承攬項目的規劃咨詢、監理和檢測、工程總承包業務。

三是獲取超額的資本收益，即由PPP項目的投資所帶來的收益。

設計企業參與PPP

所需的核心能力

設計企業參與PPP項目，需具備以下3項核心能力：

一是強大的業務能力。首先，PPP項目收益率良莠不齊，而項目收益率卻是統一給出的平均值，且PPP項目周期普遍比較長，因此，參與資本對PPP項目經濟前景的充分分析和準確判斷就顯得尤為重要，需要參與PPP投資的設計企業具備較強的項目經濟性分析能力，對PPP項目長期的盈利能力有專業的判斷。其次，參與PPP項目的設計企業需要對項目全過程負責，項目建設成本的高低也會影響設計企業的最終收益。而項目建設成本的高低，除了受建設期進行較好的成本管控影響外，很大程度上取決于前期的設計方案，設計企業需要有出色的設計規劃能力，在前期設計階段就充分考慮項目建設成本，進行設計最優化處理，保證以最低成本完成項目建設要求。最后，在項目運營階段，強大的運營維護保養能力和豐富經驗也能夠減少項目建設和運營階段故障或缺陷的發生。

二是強大的資金實力。政府采取PPP模式的原因之一是希望能夠借助社會資本來緩解基礎設施建設帶來的財政壓力，所以對參與PPP投資的設計企業資金實力提出了較高的要求。

三是良好的品牌聲譽。PPP項目多為國內基礎設施建設和公共服務項目，業主為政府部門，良好的品牌聲譽有助于其獲得業主認可。

相比于建筑施工企業，設計企業收入規模體量很小，如果能夠通過PPP項目擴張主營業務并獲得投資收益，收入增加的比例會更高。設計企業要不斷提高自身實力，積極在未來PPP項目熱潮中，爭取到更多的發展機會。